IATF16949:2016认证咨询流程 

1.合法取证

2.达到培训目的

3.后续服务：保证每年顺利通过监审

4.企业无特殊情况下不增加任何附加费用

5.获证后无风险

1.达到以上各项承诺

4.培养能够独立运行体系的管理人员

5.体系文件适合企业实际，消除“两层皮”现象

2.认真调查诊断，提出整改方案

3.对全体员工进行全面培训（由上到下）

6.优化流程，减少浪费及损失

7.责任落实到位，管理科学化

8.达到绩效考核，量化管理

9.增加6S管理

10.建立起企业文件框架

联系电话：18743154888  0431-81759900  张老师

一

体系设计准备阶段

1

顾客现状及需求分析

组织结构重组业务流程再造

2

质量管理体系诊断

3

推行工作准备

二

体系设计阶段

4

管理方针和目标的设计

5

组织结构的设计

6

职能分配和职位职责的设计

7

体系文件构架的设计

8

业务流程的设计

三

基础培训阶段

9

认证基本理念培训

管理体系的八项原则

10

认证理解与实施培训

11

如何建立有效/高效率体系培训

12

体系文件编写培训（总要求）

四

体系建立阶段

13

体系文件编写现场辅导

质量管理体系文件编写的辅导

14

审查修订文件（1）

15

组织文件讨论

16

修订文件（2）

17

文件审批和发布

五

体系实施阶段

18

体系运行总动员

管理培训

6S管理的应用

19

体系文件实施培训（文件记录表）

20

体系文件运行指导和检查

21

文件适用性修订（3）

22

管理层培训

23

管理专项培训

六

体系评价与改善阶段

24

内部审核（1）

质量系统改进实施

25

顾客满意度测量评估分析

26

管理评审

27

内部审核（2）

28

体系纠正及改进

七

评审认证阶段

29

预评审

30

认证准备培训

31

正式评审获证(2)

八

认证后维持阶段

32

维持服务

九

对企业要求

1

参加培训

2

对三级文件负责

3

做内审及管理评审

4

领导重视

5

全员参与